为积极适应医疗行业发展新趋势，全面提升医院管理精细化水平与医疗服务质量，加速推进我院绩效薪酬制度改革，特别是深入探索“医院授权，科主任领导下的医疗组长负责制”这一管理模式。近日，我院分批由党委书记徐曦及院长赵海康亲自带队，组织全体院领导班子、相关职能部门及临床科室代表一行，先后赴山西省运城市中心医院和湖北省荆州市中心医院进行专题考察学习。运城、荆州两家中心医院在医疗组长负责制改革、绩效薪酬制度改革、学科建设及管理模式创新方面成效显著，其经验做法对我院深化改革具有重要的借鉴意义。

专题座谈，聚焦核心

此次考察学习目标明确、行程紧凑、内容丰富。考察期间分别与两家医院院领导、运营管理部、医务部、护理部、人力资源部、财务部等部门及相关临床科室负责人进行了专题座谈会。重点了解其绩效改革与医疗组长负责制的顶层设计思路、政策落地路径及克服阻力的关键举措。双方就如何平衡效率与公平、如何科学设定考核指标、如何有效赋权赋能医疗组长等核心议题展开了坦诚而深入的交流探讨。

专家讲座，深化理解

考察期间，聆听了院领导及运营管理专家带来的专题讲座，系统学习了其绩效核算模型、薪酬分配结构、医疗组长的选拔、职责界定、考核标准以及与绩效挂钩的激励机制设计等实操细节。同时了解了其推进过程中的难点与解决方案以及改革后取得的显著成效（如运行效率提升，医疗质量改善，医务人员积极性提高等）。

实地观摩，眼见为实

考察团深入医院运行一线，重点参观了体现现代医院管理水平和改革成效的关键区域，包括高效运行的门诊大厅、智能化管理的智慧药房、支撑精细化管理和决策的信息化建设、体现急危重症救治能力的急诊科、以及高效协同的影像中心等。通过实地考察，直观感受了先进管理模式和信息化手段在医院日常运营和绩效提升中发挥的重要作用。

对口交流，精准对接

考察团成员根据分管领域，与相应的职能部门负责人、科室主任及医疗组长进行“点对点”深入交流，就具体操作中的难点、堵点以及解决方案进行了充分探讨，获取了大量“接地气” 的一手信息。

触动深刻，满载而归

考察过程中，我院人员全情投入，勤思善问。大家深刻感受到，运城、荆州两院通过科学的绩效杠杆和清晰的医疗组长责任制，有效激活了科室活力、压实了管理责任、提升了医疗质量与安全、显著调动了医务人员积极性。其改革路径的系统性、考核指标的导向性、信息化支撑的精准性以及执行落地的坚定性，都给我院考察团留下了深刻印象，带来了强烈的思想冲击和理念更新。

即时转化，谋划行动

考察结束前，院领导第一时间现场组织召开了“头脑风暴式”总结研讨会。全体考察成员结合所见所闻所学，紧密联系我院院情、科情，踊跃发言，分享感悟，聚焦我院推行医疗组长负责制和绩效改革的“切入点”与“施工图”展开热烈讨论。大家一致认为，此次考察“收获远超预期”，不仅开阔了视野、更新了观念、找到了差距，更重要的是带回了可借鉴、可操作的宝贵“真经”，为我院即将启动的深层次改革注入了“强心剂”并提供了坚实的实践依据和方向指引。

吹响号角，踏石留印

学习的目的在于运用，考察的价值在于行动。下一步，我院将认真梳理、消化吸收此轮考察学习的成果，紧密结合自身实际，研究制定符合我院院情、科情的绩效薪酬制度改革方案，特别是积极探索和构建具有我院特色的“科主任领导下的医疗组长负责制”运行模式。我们将以此次学习为契机，进一步解放思想、锐意创新，将先进经验转化为推动我院高质量发展的具体行动和实际成效，不断提升医院管理水平和服务能力，更好地服务于区域百姓健康。