为深入贯彻落实国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的工作要求，进一步提升医院运营管理科学化、精细化水平，3月30日下午，我院在学术报告厅召开2025年度总结暨2026年度运营工作推进会。院领导、中层干部、护士长参会，会议由运营管理部部长林源主持。

百舸争流展风采 专精特新亮实绩

会议伊始，围绕“专、精、特、新”学科建设主题，临床科室代表依次作专项工作汇报。麻醉与围术期医学科聚焦学科发展，分享了疼痛虚拟病房体验及麻醉治疗学新技术、新业务的临床落地成果；全科医学科坚守医教并重发展理念，在扎实做好临床诊疗工作的同时，在助理全科医师培训、本科教育教学等领域斩获丰硕成果；眼科在持续提升青光眼、白内障等疾病诊疗能力的基础上，积极探索专业技术与科研创新融合发展的新路径；胸外科系统汇报了近年来学科科研发展历程，在基础研究与临床研究领域均取得多项显著突破；骨一科深耕保膝手术领域，形成了鲜明的学科特色与技术优势，明确了“特色立科、特色强科”的发展核心；消化内科依托消化内镜技术优势，打造五大特色技术，以差异化发展打破行业同质化竞争，开辟学科发展新空间；美容整形医院以“专、精、特、新”发展理念为引领，开设多个特色专病门诊，提出“提维度、换赛道”的创新发展思路，为学科转型升级明确了方向。各科室的汇报充分展现了科室在专业技术、特色诊疗、创新发展、差异化发展及精细化管理上的突出成果，彰显了科室核心竞争力与品牌优势，为全院学科高质量发展提供了可借鉴的实践经验。

精细运营提质效 锚定目标明方向

会上，林源首先对全院临床医技科室2025年度KPI指标完成情况逐项进行详尽的复盘分析，精准梳理了各科室年度工作的亮点成效、现存短板与改进方向。随后，她重点围绕责任书整体框架、指标评价标准、目标值制定依据与核心要求等关键内容对2026年度综合目标管理责任书进行了全面系统的解读，为各科室细化落实年度工作目标、提升运营管理质效提供了清晰指引。

签约明责定航向 同向聚力启新程

在庄严的氛围中，院长赵海康与代表科室主任逐一签署了2026年度科室综合目标管理责任书。进一步压实了科室发展主体责任，明确了年度发展核心目标，凝聚起全院上下同向发力、共谋发展的强大合力，为医院年度各项工作落地见效筑牢了责任体系。

2025年是医院攻坚克难、提质增效的一年，全院上下凝心聚力、锐意进取，在医疗服务、学科建设、医教协同、科研创新、运营管理等方面取得了扎实成效。2026年作为“十五五”开局之年，是医院高质量发展迈上新台阶的关键之年。医院将坚持以人民健康为中心，锚定“专、精、特、新”发展方向，深耕学科内涵建设，打造更多特色鲜明、优势突出的专科品牌。统筹医疗、教学、科研协同发展，持续提升核心竞争力与服务水平，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，全力推动医院各项工作实现新跨越、再上新台阶！